الوكالة السعودية
للتنمية الدولية

Saudi International Development Agency

تحويل التنمية من إنفاق إلى استثمار

0 تريليون $ فجوة تمويل سنوية
0 مليار $ مساعدات سعودية تراكمية
0 % مشاريع بدون تمويل
استخدم الأسهم أو اسحب للتنقل
01

السياق العالمي

التحول الجذري في فلسفة التنمية الدولية

0
تريليون $ سنويا

فجوة البنية التحتية

0
تريليون $ سنويا

فجوة أهداف التنمية المستدامة

0
مليار $ سنويا

فجوة المساعدات الرسمية

التحول من "كم ننفق؟" إلى "كيف نُحدث أثرا مستداما؟"
02

فشل النموذج القديم

المنح والقروض وحدها لم تعد كافية

النموذج التقليدي

  • منح بدون شروط استرجاع
  • قروض بمعايير صارمة تستثني 70%
  • أدوات منفصلة عن المصالح الوطنية
  • 30–40% من المشاريع تفشل

النموذج الحديث

  • استثمار استراتيجي متكامل
  • شراكات طويلة الأمد
  • تعبئة رأس المال الخاص
  • أثر مستدام وقيمة وطنية
$1 → $2–5 كل دولار حكومي مُحفَّز يجذب 2–5 من القطاع الخاص
03

موقع المملكة

فاعل عملاق بأدوات مجزأة

0 مليار $
مساعدات تراكمية
0 مليار $
إنفاق سنوي
+0 دولة
مستفيدة
0 مشروع
وبرنامج تنموي
لا رؤية موحدة
أدوات منفصلة
لا قياس للأثر
لا ربط بالمصالح الوطنية
المملكة تملك الموارد والقدرة، لكن الأثر مجزأ وغير مُدار كمنظومة واحدة
04

الإشكالية المحورية

الفراغ بين المنح والقروض

الإغاثة والمنح

مركز الملك سلمان

سريعة لكن غير مستدامة
الفراغ الوسيط
50%

من المشاريع الممكنة
معلقة بدون تمويل

القروض التنموية

الصندوق السعودي

معايير صارمة تستثني 70%
محطات كهرباء معلقة شبكات مياه لم تُنفذ معاهد تدريب ملغاة مشاريع ابتكارية مرفوضة
05

ماذا فعلت الدول القائدة؟

المقارنة المعيارية الدولية

DFC + USAID

النموذج الاستثماري

"المال الذكي يخلق أثرا — استثمر حيث يوجد عائد"
$52B سنويا80+ دولةرافعة 1:3-4
أفريقيا
35%
آسيا
30%
أمريكا اللاتينية
20%
الشرق الأوسط
15%

GIZ + KfW

النموذج المتكامل

"صمم بعناية، علّم الفنيين، ادعمهم بصبر"
$15B سنويا120+ دولة22K موظف
أفريقيا
45%
آسيا
25%
أمريكا اللاتينية
15%
الشرق الأوسط
15%

JICA + JBIC

النموذج المركز على القدرات

"لا نعطيك السمكة، بل نعلمك الصيد"
~$4.5B سنويا150+ دولةاستدامة 90%+
آسيا
70%
أفريقيا
20%
أخرى
10%
التوصية: نموذج هجين يجمع سرعة التنفيذ الأمريكية، وجودة التصميم الألمانية، واستدامة القدرات اليابانية
06

الفجوة المؤسسية

سلسلة القيمة التنموية — أين الخلل؟

01

التشخيص

ضعيف
02

التصميم

ضعيف
03

التهيئة

غائبة
04

التمويل

قوي
05

القياس

محدود
30–40%

تآكل الأثر

من المشاريع يتلاشى أثرها بعد التمويل

$0

تعطل القطاع الخاص

المملكة تصرف مليارات دون تعبئة رأس مال خاص

07

الحل المقترح

الوكالة السعودية للتنمية الدولية

SIDA — Saudi International Development Agency

كيان استثماري تنموي سيادي يستثمر في مشاريع تنموية دولية

ليست منحا تُصرف وتنتهي
ليست قروضا ميسرة بدون عائد
استثمار يُسترجع مع عوائد مستدامة
عائد مالي حقيقي
أثر تنموي ملموس
نفوذ استراتيجي
08

آليات العمل

سُلّم أدوات التنمية — من التهيئة إلى الاستثمار

01

المساعدة الفنية

دراسات وتصميم وتحضير المشاريع

غير الجاهزة
02

المنح التحفيزية

مشروطة بتحقيق نتائج قابلة للقياس

الناشئة
03

ضمانات وتخفيف مخاطر

تقليل المخاطر لجذب البنوك والمستثمرين

متوسطة المخاطر
04

تمويل مدمج

مزيج تمويل عام وخاص بعائد معتدل

الناضجة
6–8%عائد سنوي
100%استرجاع رأس المال
+80%نسبة نجاح المشاريع
قابل للقياسأثر تنموي مُوثّق
09

القيمة المضافة للمملكة

أثر تنموي واستثمار سيادي ذكي

قيمة مالية

4–5 مليار $ سنويا

عائد بالسنة العاشرة مع استرجاع كامل لرأس المال

قيمة اقتصادية

6–9 مليار سنويا

فرص للشركات السعودية في عقود البناء والتشغيل

قيمة استراتيجية

+20 دولة

شراكات طويلة الأمد ونفوذ جيوسياسي مستدام

10

لماذا الآن؟

01

نضج التجربة

أكثر من 50 سنة خبرة في التنمية الخارجية

02

فراغ قيادي عالمي

USAID أُلغيت 2025 — المساعدات انخفضت 23%

03

توافق رؤية 2030

تعزيز الدور الدولي وتنويع مصادر الدخل

04

موارد سيادية متاحة

قدرة مالية قوية جاهزة للتوظيف الاستثماري

11

القرار

الوكالة ليست إضافة مؤسسية

بل إعادة هندسة لدور المملكة التنموي

1
اعتماد المبدأ
إنشاء ذراع استثماري تنموي محفز
2
التموضع المؤسسي
تحديد النطاق والعلاقة بالجهات القائمة
3
نموذج الحوكمة
مجلس إدارة متعدد الجهات ولجان متخصصة

عدم التأسيس = استمرار إنفاق 121 مليار دولار بدون منظومة ولا عائد